技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品優(yōu)化

 研發(fā)智適應(yīng)教育大模型：松鼠AI投入大量資源研發(fā)全球*全學(xué)科智適應(yīng)教育大模型，該模型基于過去所積累的2400萬學(xué)生的100億學(xué)習(xí)行為全流程數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練，使推薦算法、深度知識追蹤等AI技術(shù)實現(xiàn)突破式迭代，能夠為學(xué)生提供更精準、個性化的學(xué)習(xí)方案和內(nèi)容推薦.

 打造優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)機產(chǎn)品：推出多款具有競爭力的智能學(xué)習(xí)機，如x1、y1、v11、v11plus、v12等型號，配備護眼濾藍光、閱讀模式模擬紙張色調(diào)、抖動識別、距離感應(yīng)、感光保護、反轉(zhuǎn)識別等*設(shè)置功能，保障學(xué)生健康學(xué)習(xí)。同時，學(xué)習(xí)機依托自研的AI智適應(yīng)教學(xué)技術(shù)，具備AI打地基、智能診斷、知識點細致拆分、流程式學(xué)習(xí)等十大AI教學(xué)功能，覆蓋小初高主流全科及多教材版本，內(nèi)容緊貼教材大綱，融入原創(chuàng)*的互動視頻，提升學(xué)習(xí)效果.

 *模式調(diào)整與拓展

 從B端到C端轉(zhuǎn)型：“雙減”政策后，松鼠AI果斷從面向B端的教育軟件服務(wù)提供商，轉(zhuǎn)向面向C端的智能教育硬件*商和學(xué)習(xí)服務(wù)提供商，將智適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)置到學(xué)習(xí)機中，開辟了新的市場藍海，滿足了學(xué)生和家長對個性化學(xué)習(xí)的需求.

 構(gòu)建智能硬件生態(tài)：除學(xué)習(xí)機外，還推出智學(xué)筆、打印機等周邊產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品矩陣，并計劃持續(xù)建設(shè)智能硬件產(chǎn)品生態(tài)，進一步做好孩子的素質(zhì)教育與能力培養(yǎng)，通過數(shù)據(jù)完善孩子的學(xué)習(xí)畫像，助力全方位成長。此外，松鼠AI還構(gòu)建了基于學(xué)生學(xué)習(xí)社交價值的松鼠學(xué)院，形成類似兒童手表的封閉生態(tài)系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)競賽等方式增強用戶粘性和社交互動.

 渠道建設(shè)與市場推廣

 利用原有渠道資源：將原有的合作伙伴轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商，借助他們了解本地市場和用戶的優(yōu)勢，降低獲客成本，快速觸達C端消費者，在每個省市都建立了自己的銷售渠道.

 布局線下智習(xí)室：在全國范圍內(nèi)完成了超過2000家線下“AI智習(xí)室”門店的布局，為學(xué)生提供線下學(xué)習(xí)場所和督學(xué)服務(wù)，解決孩子自制力差的問題，同時也成為學(xué)習(xí)機出貨的核心渠道，與其他學(xué)習(xí)機廠商通過電商平臺或傳統(tǒng)線下渠道出貨形成差異化競爭.

 應(yīng)對財務(wù)與經(jīng)營危機

 安撫經(jīng)銷商與債務(wù)重組：面對教培*關(guān)停導(dǎo)致的營收驟降和經(jīng)銷商的退費潮，松鼠AI通過數(shù)月的溝通和安撫，贏得了經(jīng)銷商的理解和支持，并成立債權(quán)股權(quán)委員會，積極推進債務(wù)重組，與大部分債權(quán)人簽署了債轉(zhuǎn)股協(xié)議，緩解了公司的財務(wù)壓力.

 品牌建設(shè)與用戶體驗提升

 提升品牌形象：憑借技術(shù)創(chuàng)新和市場表現(xiàn)，獲得業(yè)界廣泛認可，入選《2024年全球頂尖教育科技公司》榜單和“2024人工智能隱形*企業(yè)標(biāo)桿*0”等，彰顯了其在全球教育科技產(chǎn)業(yè)中的影響力，提升了品牌知名度和美譽度.

 重視用戶體驗：定期向孩子收集產(chǎn)品需求建議，并為孩子頒發(fā)小小AI產(chǎn)品經(jīng)理獎，根據(jù)用戶反饋促進產(chǎn)品的改進和優(yōu)化，提高用戶滿意度和忠誠度.