一、以人為本的企業(yè)文化

胖東來珠寶注重以人為本的企業(yè)文化塑造和傳承，將員工視為企業(yè)大家庭的一份子。這種企業(yè)文化不僅增強了員工的歸屬感和忠誠度，還提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

為了吸引和留住*人才，胖東來珠寶通過提供具有競爭力的薪酬來體現(xiàn)對員工的尊重和關(guān)懷。

二、科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

胖東來珠寶的薪酬結(jié)構(gòu)既保證了員工日常生活的穩(wěn)定，又為其年終收獲提供了有力保障。具體而言，員工的月工資為1萬元，年底再發(fā)放10萬元獎金。這樣的薪酬結(jié)構(gòu)使得員工在享受穩(wěn)定月薪的同時，還能在年底獲得豐厚的獎金回報，從而激勵員工更加努力地工作。

三、重視人才培養(yǎng)和晉升空間

胖東來珠寶深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，因此在薪酬體系設(shè)計上始終堅持以員工為中心，注重員工的成長和發(fā)展。通過提供廣闊的晉升空間，胖東來珠寶成功激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使得員工能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。同時，這也為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會和上升空間，進一步增強了員工的歸屬感和忠誠度。

四、市場競爭和行業(yè)趨勢的考量

隨著珠寶行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。為了在競爭中脫穎而出，胖東來珠寶不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬體系，以確保其在市場中具有競爭力。通過提供高薪待遇，胖東來珠寶成功吸引了大量*人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。同時，胖東來珠寶還注重與行業(yè)內(nèi)的*企業(yè)進行對比和分析，以確保其薪酬體系能夠持續(xù)吸引和留住*人才。

五、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和高度社會責(zé)任感

胖東來珠寶不僅關(guān)注員工的薪酬待遇，還致力于提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和履行高度的社會責(zé)任。通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，胖東來珠寶贏得了良好的市場口碑和品牌形象。這種良好的企業(yè)形象也進一步提升了胖東來珠寶在職場上的競爭力，從而為其高薪制度的實施提供了有力支持。 

 1.  人性化管理與員工關(guān)懷 ：胖東來非常重視對員工的教育和培訓(xùn)，尤其是直接接觸顧客的一線員工。通過培訓(xùn)，員工能夠充分理解和領(lǐng)會企業(yè)服務(wù)營銷的總體目標(biāo)，增強服務(wù)責(zé)任感和愛心，并掌握與顧客建立良好關(guān)系的高層次技能。此外，胖東來構(gòu)建了一個公平合理的激勵機制和績效評估體系，通過設(shè)計合適的薪酬福利計劃和公開透明的晉升機制，使員工感受到自己的努力得到了企業(yè)的認同和重視。

2.  服務(wù)創(chuàng)新 ：胖東來在商品同質(zhì)化日益嚴重的今天，將服務(wù)作為提供給顧客附加價值、實現(xiàn)差異化競爭的有效手段。用服務(wù)增值，就是在商品之外提供更多、更好的附加服務(wù)來滿足消費者的需要。

3.  高工資、高福利 ：胖東來的“高工資、高福利”可能是最抓人眼球的一個關(guān)注點。胖東來員工工資應(yīng)該是當(dāng)?shù)毓べY水平的2倍還多，這體現(xiàn)了胖東來對員工的重視和對企業(yè)成本的合理分配。

4.  共享剩余利潤 ：胖東來實行“三三三”的分配機制，每年的利潤，30%用于社會捐獻，30%用于下一年的墊付成本，剩下的30%按照級別分給所有員工。這種分配機制使得員工能夠直接從企業(yè)的利潤中獲益。

5.  重視員工的職業(yè)發(fā)展 ：胖東來為員工提供了多種職業(yè)發(fā)展路線，包括管理線、專業(yè)線、技術(shù)線，并且實行競聘制，讓所有員工都有機會參與晉升。

6.  獎懲制度 ：胖東來對一線員工出具了一套完整的獎懲制度，做的好的有獎，做的不好的會扣分，這樣的制度激勵員工提供更好的服務(wù)。

7.  不加班制度 ：胖東來規(guī)定所有中高層干部每周只許工作40小時，管理層晚上6點必須離開，下班必須關(guān)閉手機，這樣的制度確保員工有足夠的休息時間。

8.  重視員工的生活質(zhì)量 ：胖東來認為只有員工幸福，顧客才會幸福。胖東來提供高薪酬、高福利，并且關(guān)注員工的休閑和生活質(zhì)量，如提供帶薪年假、強制休息日等。