（1）洞悉上司特性

作為下屬，要想讓上司采納自己的意見(jiàn)，首要任務(wù)是深入了解上司的性格特點(diǎn)和偏好。上司是傾向于張揚(yáng)還是內(nèi)斂？是偏好聽(tīng)到好*還是愿意接受挑戰(zhàn)與不足？這些細(xì)微之處都需了如指掌。

（2）把握表達(dá)時(shí)機(jī)

正如好鋼需用在刀刃上，出色的表達(dá)也需在對(duì)的時(shí)間、對(duì)的場(chǎng)合展現(xiàn)，方能取得*效果。作為下屬，應(yīng)敏銳捕捉建言獻(xiàn)策的良機(jī)，特別是當(dāng)上司主動(dòng)尋求建議時(shí)，更要抓住機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自己的獨(dú)到見(jiàn)解，以此促進(jìn)上下級(jí)間的有效溝通與共鳴。

（3）提供有價(jià)值的信息

作為下屬，若能敏銳洞察工作和人事中的微妙變化，在提出建議時(shí)，不妨主動(dòng)向上司提供相關(guān)信息，構(gòu)建一種互動(dòng)互助的合作關(guān)系。這樣不僅能增強(qiáng)建議的說(shuō)服力，還能在過(guò)程中展現(xiàn)自己的能力與價(jià)值，為自己的職業(yè)發(fā)展鋪就更多道路。